沒蛋蛋的屁豬，超膽小
＊＊女人其實是『勇』於表達＊＊
這種表達還真是所謂的聲浪一波波而來，差點把不會游泳的花花淹沒
（取自：網路流傳圖片）
星期五上班遇到一件事，讓膽小的屁豬再次證明「真的很膽小」。=.=
每一個大單位都是有內部小單位組合而成，要小單位「全」都能協力合作，「同心」一致達成工作目標，沒有一套「嚴格」的制度，真的很難去平息「每個人」的嘴。
前提介紹：
我們單位分成A、B組，A組是7個女人，B組是24個女人，A組的身分是正式員工，B組是約僱員工，在某種地位上，A組比B組有喊話的機會，實則上，A組和B組同樣都是「員工」本就不分彼此差異，同樣都是為同個單位效命。可是政府的層級節制卻讓每個人在背後貼上的隱形標籤，以致於所謂的「不平等」就出現了，許多的聲音也一一出現，是誰讓人與人之間產生仇視、冷漠、敵對，不就是職場上莫名的一道牆，區分的上等人、下等人的不同嗎！！也如同，在工廠裏行政部門V.S生產線上工作的技術人員……諸如此類，太多。（或就像是同是在學校裏工作的老師和職員，老師比職員還崇高）
事情詳述：
星期五下午A組阿姨派了一份工作給A組人員們（含我），這是從B組拿回來的其中一份工作，B組有一定的文書方式，當A組人員對於註記文件上的一行字有意見，詢問了A組負責管制的人→奇奇（化名。B組所完成的文件都要經過A組的奇奇抽檢，才能審核通過），奇奇說可以原本一行話10個字，簡略成5個字，我們都想，既然奇奇都這樣說了，也就沒有意見。
所以，下午我就試著去場子（就是工作的區域）處理文件，當我正在註記時，有位熱心的阿姨，怕我新來沒做過分派的新工作，所以來問我，會不會註記？我答道說，寫5個字就好，那位阿姨睜大的眼睛看著我，令我有絲絲恐懼，擔心自己說錯話、作錯事。她又再問我，是誰說可以這樣做？我回答的戰戰兢兢，儘量說的平穩，可別因為說錯話．表錯語調．傷錯情。
這時，那位阿姨開始興起一陣大浪，音貝很高的詢問她的同事，接著，我一邊作事，聽見許多的聲音冒出來，越作越不對勁，總覺得冷氣冷的嚇人，便停止那份新工作的註記，走回我自己的辦公室，有點像是逃命的感覺，步筏慢心卻急，一回到辦公室，告訴另一位和我較熟的高高阿姨說著這事情。
直到我們A組的奇奇回來，我趕緊告訴她這件事，她一聽我的述說，她也睜大了眼，一開口就是：「那這樣要趕快統一註記那一行的方式。」爾後，她找了B組的班長，班長馬上告訴她，那一行話不能少了那5個字，連同我們A組有位同事（唯獨她不用作我們的註記工作）也說那5個字要寫，奇奇當下就反應給B組班長：「這是我們第一次做，所以比較不懂，若這樣的話，我們就會註記那10個字的。」（就是和B組註記的方式一樣。）
因為這事，我一直處於驚嚇的狀態，下午根本沒心思工作，我和熟悉的高高阿姨談著：「阿姨，我真的被嚇到了，很恐怖耶！他們七嘴八舌的討論。我怕的不是他們的聲音，而是我的無心造成敵對。」高高阿姨告訴我，這也是她工作要「分派工作」的困擾，因為聲音太多，每個意見都不同，又要考慮整體單位的進度，又要考慮A組聲音及B組實際工作的進度能力考量，她聽了我描述的話後，就告訴我：「你這樣就明白我的為難了厚，你看，這樣子我有多難作事，一下要這樣，一下要那樣。」我告訴阿姨：「阿姨，我不敢走出去，也不敢回到我的位子，因為這二邊人，我都覺得我背的眼光好沈重。我只是聽命行事，卻引起這聲浪，哎~~~~」
A組和B組其實作的工作根本無異，同樣都是文書工作，可是不知哪來的一道牆，硬是劃分每個人的心裡地位，藏著許多暗潮，深怕一不小心就捲入其中，被轉了數圈暈頭轉向。
尤記得，剛來時，才第三天，A組同事其中一位告訴我：「花花，你要多和你的隔壁阿姨聊，她們都是你的長輩，經驗都比你豐富，不懂問她們沒關係。」我微笑的說：「我知道。」她又說：「你要多和那阿姨說話，要不然，她以為你在鄙視她。」這時，我瞪大了眼，忙著解釋：「沒有啦！沒有啦！怎麼會！我剛來什麼事都還不懂，所以很害羞，才會不敢和阿姨說話。」
這真的很好笑的事吧！
我剛到沒幾天，我連裏面的每個人的職等身份是什麼我都搞不清，唯獨認住了二位工友大姐，如此而已，而且我害羞的只敢和指導我工作的師父聊，才開始慢慢要進入狀況，不代表我對人都是冷漠的呀！別人沒和我說話，我是不敢多說、多問什麼的，連不懂的地方，我都也先問我的師父，其他人連同曾作過我一個月的同學現順理成章變成同事，我都覺得得她帶有冷漠外，我根本不敢和別人多說話哩！
因為那位同事給我的提醒，我開始思考到，不能被動的等別人對你示好，自己就必須先主動表達自己的善意才行，甚至，要主動出擊，也就是以行動突破害羞，不能過於安靜，不懂就問，不能僅侷限聊天對象只有師父而已。
這在職場上真的是很奧妙的事，因為「職稱」區分了『人等』，築起一道道你我的牆。
現在在這個單位待有數個月，我的位子礙於電腦桌和我老杯杯（三個階級次於單位主管同間辦公室，所以我幾乎都在那間辦公室辦公，和全部的「女人們」分開了，我變的微小到不能在微小，我避開了非常多的聲音，我知道裏面的女人都各自有表達的欲望，所謂的三姑六婆就是如此，眾說紛云，不就是有言論自由，說著那人怎麼了？這人怎麼了？為何又會如此？舉凡政治、演藝緋聞、新聞、別人的家務事等各事都有人討論之。
也因此，我才會被星期五下午的一小點點事驚嚇許久。下班時，奇奇望了我一眼，說了一句話：「你領教過他們的威力了厚！」來表達她處於上不上、下不下的百般無奈。她又說：「你知道嗎？我有一陣子根本不敢走出去。（走到場子B組同仁的地盤）」
事情真的很小，只是在爭吵到底要不要寫那5個字？很雞毛蒜皮。
可是就這樣聲音出現，你一言，他一句，只有統一作法，才能平息聲音。
制度很重要，一個在位的主管風範也很重要，組織文化的塑造，領導者扮演掌控的權利及處事舵盤，所指派下屬執行工作時，這下屬要有溝通、協通的能力去面對不同意見。
這在公部門裏，職務的任派和能力並不相同，不像私部門，為了市場競爭，所以會比公部門更加考量員工是否能適其適所，一個好的領導者應該懂的如何用才。
回頭來看這件事，其實很簡單，奇奇當初告訴A組女人要如何做的時候，就應該和B組的人先行溝通，確認好統一的作法，可是，她省略了這部分，僅和隔壁同事討論就自顧決定，才會引起B組的反彈。
若摒除人心異議，要作一個決策，不止是要魄力，還要有說服力，事先溝通，取得共識後，上下才能齊心，以減少衝突。
這又給花花上了一課，用驚嚇來學習。
