不惑之後的堅持

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MayMay
每當我被一些觀念,情緒痛苦的纏繞時,我就努力尋找思想上的出路。這也是我努力,進步的原動力。
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生意經,這樣唸

MayMay | 2009-04-12 19:51

最近這一兩個星期,客戶開始主動打電話來訂貨。

我們心中訂的出貨單位為一萬美金。客戶的訂貨,分別有叁萬,兩萬,壹萬;也有三千,甚至三百。
當然,我們希望得到金額大的訂單,不過,我一直提醒外子,除了賺錢,千萬不要忘了還要開拓自己的行銷通路。

我們的產品,甲市是集中的生産地,供應全國範圍的市場;國外的進口貨品,則以首都為集散地;換言之,這兩個地方的商人,控制著數以億計的市場。

首都的商傢,資金非常雄厚,一律以現金進貨,放帳三到六個月,甚至一年賒給中,小盤商,經過數十年的耕耘,他們牢牢掌握著市場通路。
甲市的大盤商傢,一律提供原材料給甲市的工廠,現金付給加工費,放帳給中小盤商。
首都和甲市商人的經營手法,和美國的汽車厰一樣,除了控制貨源,還以提供融資的方式,讓行業界的中小盤商緊密的依賴他們生存。
這兩地的商傢又是彼此共生的個體 -- 首都的商傢必須向甲市的商傢採購本地的產品,而甲市的商傢必須像首都的商傢採購進口的商品。

我們在甲市的某個商傢考察時,依據商傢的談話,偷偷算他的利潤。他的一個大約三十坪店面,批發零售都作,光從事本地產品的買賣,一個月至少讓他淨賺四十萬美金。他弟弟在隔壁也有一家店,做同類但不同的產品,一個月也是這個收入。他父親只做材料進口,交給下手五十家工廠生産,一個月二,三百噸的材料,每噸手續費六百元美金,一個月的收入也有二十多萬美金。
首都的大盤商就更不用說了,因爲量非常大,利潤十倍,二十倍,三十倍都不止。

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