與其臨淵羡魚
MayMay | 2008-07-02 00:41
要定下心來。Late is better than never.
這兩天情緒低落到舊病復發，好可怕又很傷心。可怕的是，我沒有辦法控制情緒，傷心的是讓孩子們擔心。
外子終于答應我可以到學校教書，開的條件是一個星期只能上課一小時。從學校與校長見面
回來，原本被太陽溫暖得開了的心，又沉了下來。想到自己搬來這裡已經8個月，什麽也沒進步，任憑時光匆匆流逝，又氣又惱，眼淚又掉下來了。
昨天與外子談，他說或許我帶孩子們到加拿大居住，心情會好一些，因爲這裏和我以前的生活落差太大，我適應不了。我很明白的告訴他，讓我適應不了的，不是環境，而是他本身。
有言道的是，環境大於人 – 環境會改變一個人的考慮方式。
在這裡，大家圍著他轉，每天每天講話，就像“洗腦”一樣，慢慢的影響到他的思考方式。
在工作上，他什麽都想管，反而因爲時間不夠分配，效率很差。我建議他將工作分幾個部分，交代員工；效果好轉後，現在反而變成員工作主，他服從他們的吩咐做事。每次我告訴他要管理細節，他縂覺得我婆婆媽媽 -- 事實上，細節決定成敗，細節造就公司文化。
我從行政管理，市場開發，現場管理 到管理數數個厰部數千名員工，積累的功夫可是近20年的實戰經驗。公司有“四流”：資金流，物材流，人力資源流，資訊流，同時還包括產品認證，ISO等等認證項目，連企業管理顧問公司都請我去講課，怎麽，他現在反而不聼？老是告訴我，此地非彼地，要接受本地人的觀念。錯了 -- 在這裡，反而要更先著重一步：觀念改造。我們一定要將“理念”這個概念在他們的腦海裏生根 -- 思想產生信仰，信仰產生力量。沒有作完成這個“訓政”的建設，這個公司是一個互不相關的人湊成的group, 不是一個有機能，可以打戰的team，當然永遠停留在“人治管理”走不到“組織管理”的“憲政”。
我覺得很沮喪。有些時候，我會想，或許外子本身的自信心還沒恢復，所以，不希望我走得太快超過他的步伐，忍一下，情緒過去就沒事了。今天，我覺得，他一點也沒有為我做準備，從學語言，交朋友，與社會的聯係。想到如果他能答應我到商業學校上課，這麽多時間，半個文憑又已經拿到手了。再加上員工故意用方言講話，增加我管理的難度，而外子仍然聼信他們；在出事後又逼我出面處理，我覺得他，還有他們，都很討厭。不敢說我是“龍困淺灘”，但絕對是和外子“雞同鴨講”，加上和員工“秀才遇到兵”，讓我覺得孤獨的，豈止是人在異鄉？觀念上的差距，才是無法跨越的鴻溝，將我孤苦可憐的圈在一角。
我還是要打起精神，把心理那份“因浪費時間而沒有修的文憑”拿到。我現在要用“與其臨淵羡魚，不如退而結網”來鼓勵自己，不要難過失去的時間，現在好好努力，成果還是指日可待的。
（2008年二月）
2008 07 02, 08:03
你一定是那種待己甚嚴的人， 多半的女人如果能成就你所成就的一小部分就會覺得夠了， 休息八個月根本就是應該的， 哪裡會想到不進而退這些大道理.
我上禮拜拿我的履歷去跟一個學校談開班的事， 那個學校主管看看我的履歷表， 看我一眼說“You have been busy, when do you stop and smell the roses?!”
就像有些女朋友們會問我是不是家裡是不是經濟有困難還要到處開源，有時候我也會懷疑自己是不是太積極了， 但是內心深處， 我怎麼做都還是覺得自己努力不夠， 哪件事還可以再怎樣怎樣， 常常自苦懊惱。 我想這會不會是反射我自己的Self-esteem不夠？ 如果這樣， 我常懷疑就算是我要的都給我了， 我還是不會真正快樂？！
有女朋友跟我說我就是沒有孩子才想那麼多，你都五個小孩了， 想得更多！可見生個孩子不能解決人生所有問題？！
2008 07 04, 01:57
已故的舞蹈家羅曼菲女士說過，當她的肢體能隨她的心意伸展時，她覺得好自由。
她的意思是，練習舞蹈是一件很慢長，辛苦的事。她日日月月年年苦練，就是要享受這份自由。
不是說嗎: 臺上一分鐘，臺下十年功？
這就是我渴望的自由 – 藉由努力，流汗得到自己想要的行雲流水。
我最喜歡看的節目之一，就是“名將之約”— 運動員談他們的心路成長。真正運動員要的，不是只有一片金牌，而是“每一日，行一程”那種日日新的進步。
世界上傑出優秀的人很多。我不可能和他們一樣有成就，但，我要自己和他們一樣努力，自己跟自己比。
真的很高興你也是一樣的女性。
也很高興，我老公的個性也是很精進，我不會給他什麽壓力。