邱文仁的職場強運人

原來，在職場上學習堅強及適應，是專業能力外的「必修學分」呢！記得剛入職場的前幾年，我也曾經歷過幾次職場的鬥爭，當時雖然覺得很委屈，但現在卻變成讓我更堅強的養份。所以我也要祝福我的三位朋友：把這件事當成一種磨練，度過它，相信你們一定有更好的前途。

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我有個遠房表哥事業很成功！這十多年來，擁有了幾個賺錢的事業體。最近，他也在大陸開了一家分公司。

去年初，遠房表哥因為打算多花一點時間在大陸發展，就從外面的外商公司請了一位副總過來，他想說，原本這個事業體已經滿上軌道，現在有一位副總代勞管理，應該沒問題吧！沒想到，一年內，該公司表現很不錯的三大主管，相繼離職。而且，都沒講清楚理由。遠房表哥好生氣！

因為幾年前，我曾在幫他打過工，所以，我跟那公司裡面的幾個表現很不錯的員工，一直保持很好的情誼。所以表哥要我側面打聽「到底發生了什麼事啊？」

經我私下詢問，啊哈！不意外，這果然又是「職場鬥爭」的造成的結果！

不過，「職場鬥爭」的故事中，離開的人，不一定表示「輸了」！至少目前他們其中一位離職的管理職主管，目前也在另一家知名企業當總經理，深獲新老闆的倚重，每天快樂又有成就感。他告訴我：空降副總一來，就卯起來整人！把大部份時間用來鬥爭，讓他無法專心工作，乾脆辭職算了！

而另外兩位業務主管及工程主管，告訴我的故事也差不多！空降副總滿腦子想斬草除根，用的手段很惡劣。

嘿！這位副總真的很笨哪！因為，從我過去的觀察，他們三個人的共同點，就是工作能力強，卻個性滿溫和，其實不會對空降副總有什麼威脅的。如果空降副總懂得用他們，過去公司業績也不錯，有他們扛起業績，空降副總可以少操好多心！

我請教在職場專家金顧問：為什麼會這樣呢？

她說，空降高階急著搞鬥爭，通常不出以下幾種理由：(１)自己能力不足無信心，擔心被能力強的人識破！(２)和舊的員工理念不同無默契，想要用自己人！(３)以前的工作環境就是這樣，習慣鬥爭了 (４) 也有可能是大老闆授意，希望空降高階來處理自己不願處理的人事問題。

我再請教金顧問：如果並非大老闆授意的因素，對於處在這種壓力之下的員工，該如何面對呢？

金顧問說：空降高階最重要的是「績效」。他會建議這時候員工要和空降高階「比氣長」！不過，不必超過兩年，兩年太久了，可能會消磨志氣。金顧問說：如果空降高階一、兩年都沒有績效，應該沒有老闆願意忍受，就會自然淘汰啦！

他還說：處在這個壓力下的員工，如果是工程、會計、財務、企劃職，應該要學習「找到可以發揮影響力的地方」，後勤人員不妨把這種生態視為一種磨練，學習適應、面對、處理這種事情。畢竟職場上這種故事，比比皆是。你也不能保證會不會再碰到。金顧問說：「在鬥爭中生存之道，也是一種competence(能力)。」

不過他說：如果是能幹的業務人員，倒是可以另闢疆土。

經顧問提點，我恍然大悟！原來，在職場上學習堅強及適應，是專業能力外的「必修學分」呢！記得剛入職場的前幾年，我也曾經歷過幾次職場的鬥爭，當時雖然覺得很委屈，但現在卻變成讓我更堅強的養份。所以我也要祝福我的三位朋友：把這件事當成一種磨練，度過它，相信你們一定有更好的前途。