台灣媳婦在西雅圖

【不好公佈同事照片，還是用植物照代替吧！】

最近工作上有幾個「寶貝蛋」，讓我管起他們時有時會哭笑不得。

用「寶貝蛋」來形容他們，不是因為他們年紀輕，只是不想把他們說成是「麻煩製造者 (Trouble Maker)」。事實上他們年紀都不小，有的年紀比我還要大。可是鬧起情緒時，真的很像小孩子。在我安撫他們的同時，其實更想做的是先拿個空氣錘先狠Ｋ他們一頓再說。可惜我說歸說，沒膽做。這些老美愛講法律，怕他們回頭告我，我就吃不了兜著走了。

到底這些「寶貝蛋」有多「寶貝」呢？先來談Ｊ好了。專案小組已經忙到不可開交，不見天日。身為重要成員的他，竟然到處找人唉說他沒受到重視沒事幹，心裡很鬱足。最後還送封 Email 給我說我不重用他。看到這種 Email 真的讓我快七竅生煙。老兄！身為資深幹部，難不成還要我說一步才動一下嗎？這職稱與薪水是拿假的呀？！不過礙於人力吃緊，多個有用的人還是比多個廢人好。我掩飾我的怒火，與其他幹部討論後，決定發了一封 Email，召告大家Ｊ在專案的角色與任務，請大家全力配合與支援。Ｊ看了公告後很滿意，總算喜孜孜地上工了。原本我以為風暴可以暫息，沒想到另一場火又開始燃起。

與Ｊ向來不合的Ｆ看了公告後非常地不爽，氣沖沖跑來要我表態到底是支持他還是Ｊ。這下我也火了，我問Ｆ難不成他有三頭六臂，一人可獨力把事情搞定？若行，我立即把Ｊ調走。若不行，就給我乖乖地與Ｊ合作。Ｆ原本還想辯，又找不出合適的理由辯過我。我的英文雖不比他們強，但不要以為我沒頭腦，不會判斷現實狀況，破英文一樣可以講得有條有理。等Ｆ情緒稍微平靜後，我分析現況給他聽。我說他的努力所有人都看得到。好好地利用Ｊ的專才，對他絕對有幫助。人才管理不就是這樣？Ｆ還算合理，知道我講得也沒錯，識相地離開。這場火才算平息。

好日子沒過兩天，Ｌ跑來和我求救，說Ｉ一直"騷擾"她。仔細一問，才知Ｉ覺得公司對他不公平，自己沒膽和上層反應，轉從好脾氣的Ｌ下手。寫了一封封又臭又長的 Email，要Ｌ幫他反應。Ｌ不想理他，Ｉ開始猛打電話，責罵Ｌ不夠"盡責"，逼得Ｌ向我求救。我最氣這種專"欺負"善良同事的「惡男」。立即發了一封「惡狠狠」的 Email 警告Ｉ，說有問題直接找我談，不要找無辜的Ｌ麻煩。看來Ｉ是怕惡人，之後就乖得像隻貓。雖偶有抱怨，態度上也禮貌多了。